8月6日，绿城发展暨蓝城阳光2021年半年度经营工作会议于杭州绿城紫金广场召开，集团经营班子、职能中心负责人、区域公司经营班子、项目公司负责人及专业公司负责人共120余人参与会议（现场参会40余人，视频参会80余人）。本次会议聚焦产品设计、工程营造、交付风控及园区服务四个界面的具体工作，以复盘来回顾，以批判来展望，为下半年提效增速明确经营思路并部署具体工作。

丨2021年半年度经营工作会议现场图

会议肯定了绿城发展各级组织在上半年的经营成绩，同时针对上半年暴露出来的管理问题，各管理单位进行了深度剖析及系统反思，对下阶段的各级管理优化提出了明确的方向及执行计划。

会议强调绿城发展的核心竞争力是“人”，所有工作的背后都是人。关键岗位，关键人，是绿城发展集团管控的要素和导向。产品即人品，产品的结果便是所有团队努力付出的成果。

为此，一切工作都要以人为本，从人出发，创造价值。

丨2021年“柠檬计划”新员工培训集体照

设计创造价值：设计品质是轻资产运营中的首要内容，设计团队要对设计成果落地全过程负责并持续赋能项目管理。绿发设计不仅要传承绿城在工艺工法上的匠心，更要深度把控设计节点，从建筑立面到公区细节等各个方面，不断推动和引领所在城市的建筑水平。不仅如此，绿发设计更要从市场、运营、商业的角度展开，协同项目团队从市场定位、政策法规、地区差异、产品力呈现、属地化标准等角度，系统性地进行多方位考量，主导项目设计落地，做到全品牌导入。

 丨中广绿城·丽水桂语江南生活美学馆实景图

 丨绿城·济阳荷畔春风合院实景图

服务创造价值：美丽建筑，美好生活。把美好生活服务品质导入到绿城发展的每一个项目园区，满足中小城市老百姓对美好生活品质的愿望，是2012年绿城发展服务成立的初心，也是绿城发展的核心软实力。切实提高物业服务水平，才能帮助项目提升园区宜居程度与业主满意度，才能获得社会的口碑与认可。

面对中小城市复杂的市场环境，绿城发展服务必须坚持走市场化品质发展之路，用不断提升的服务能力、专业的园区运营和丰富的服务资源，致力于成为中国中小城市美好生活服务的推动者和引领者。

丨 中指院获奖证书

管理创造价值：绿城发展在设计创造价值，服务创造价值基础上，更为重要的是以专业管理能力创造价值，是系统性、全方位管理的价值体现。集团本部职能中心要精简工作机制，把本部的强有力的专业管控能力，赋能项目一线。项目经营班子要具备经营筹划意识，站在委托方和客户角度，坚守品质底线与服务底线，用良好的沟通，落实集团的工作标准，努力达成经营目标。同时全体成员要牢固树立风险意识，并通过风险控制手段，交付各方满意的产品，实现委托方、业主等多方合作共赢，努力做到落地一个项目，深耕一片区域。

 丨 绿发设计团队

结合以上工作价值导向，会议明确了下半年的工作重点：

1. 紧盯进度，坚守品质，确保交付：不折不扣落实交付标准动作，系统倒排2022年交付项目工作计划并建立考核机制。从设计前端到服务后端均纳入交付管理，应发挥相应的工作价值，承担应有的责任，为交付工作提供强大的助理。

2. 数据运营，强化督办，协同作战：引入信息化管控工具，用“数据”管理运营，明确各级管理权责利，建立工作督办体系，提升各级协同工作的运营效率。

3. 知识管理，梯队培养，员工关爱：时刻关注到一线团队的发展需求，通过专业的知识管理，为各级梯队人员导入切实有效的学习资源，匹配相应的师徒辅导方案，扎实做好各级梯队的成长培养工作。

会议最后，总裁应红群重申：品牌是绿城发展的立身之本，而我们的一言一行，是我们工作的组成，也是绿城品牌的价值体现。一个企业，如果不正视自己的问题，不仅没有出路，更没有未来。发现问题，解决问题，闭合问题，是公司稳健运营长效发展的关键。

面对发展过程中阶段性的问题，绿城发展将正视不足，及时纠偏，上下齐心，行稳致远。

丨 绿城 · 武汉黄浦湾实景图